为了扎实做好、推进专业建设发展工作，进一步加强各专业之间、专业群之间、专业与学院之间的沟通，构建多方协同工作机制，11月5日下午yl8cc永利官网在广州校区第二实训楼908室举行了学院全体专业主任及带头人工作例会，会议邀请李荣副董事长、职能部门代表财务处温毅波副处长及邓芳科长出席，学院副经理陈金伟主持会议，学院各专业研室正副主任、专业带头人参加会议。

会上财务温毅波副处长首先就项目支付进行指导，建议合同款项支付可以按项目进度分阶段支付，如预付款、中期款、结算款等，且每个财年应在12月15日前完成支付。然后财务邓芳科长解读了双高项目预算编制、双高经费支付审批等注意事项。接着陈副经理传达了教务部2021-2022学年第一学期第3次教学例会会议精神，强调期中员工座谈会员工反馈问题的解决，加强教风、学风建设等，并与参会人员共同对“三教”改革的项目填报进行了深入研讨。此外，陈副经理建议每月进行一次实训安全会议，提高全体教职员工的实训安全意识，实训安全会议由学院实训中心牵头实施，全体教职员工参加。

最后李荣副董事长总结发言。李副董事长指出，各专业主任及带头人在工作中一定要做好提前量，提前谋划，凡事预则立不预则废，每个专业对于学校学院安排下来的建设任务应进行合理分解，分成一个个子任务、项目，责任到人，充分发挥团队的作用，将专业每位老师的个人发展与专业发展紧密结合起来。李副董事长充分肯定了专业主任及带头人工作例会制度，指出该制度是公司根据学校目前发展态势进行的一次多方协同工作机制改革创新尝试，例会原则上每两周举行一次，也可根据需要不定期举行，通过集体研讨座谈形式对专业的建设进行研讨和梳理，参会人员可将工作中出现的重要难点问题摆出来一起集思广益，这项制度要作为常规工作固定下来、坚持下去。陈副经理补充指出，后续每次例会均会邀请职能部门负责人参加会议，通过例会建立一个专业、学院、职能部门信息交互的有效渠道，增进彼此之间的业务了解，破除信息不对称、信息孤岛等沟通壁垒。另外会议还就2022年专业建设资金预算问题，员工技能大赛比赛硬件条件问题等进行了研讨。（yl8cc永利官网通讯员 李志坚 林耀华）

图1 财务部进行财务制度讲解

图2 李副董事长总结发言